Tämä artikkeli tarjoaa yleistä tietoa kaikista Clevryn raporteista.
(Klikkaa raportin nimeä siirtyäksesi siitä kertovaan osioon)
Katsaus raporteista
Raportti | Raportin käyttäminen | |||
Käyttötarkoitus | Käyttökohde | Kohdeyleisö | Raportin luomisen vaatimukset | |
Kykyarvioinnin raportti | Esittää kandidaatin kykyarvioinnin tulokset | Rekrytointi & valinta | Rekrytoijat sekä HR- ja kehitys-ammattilaiset | Mikä vaan kykyarviointi |
Kykyarvioinnin palauteraportti | Esittää kykyarvioinnin tulokset kandidaatille kehityspalautteen kera | Kehittäminen | Kandidaatti itse | Mikä vaan kykyarviointi |
Henkilö-kohtainen palauteraportti | Esittää kandidaatille persoonallisuus-profiilin sekä vinkkejä itsensä kehittämiseen | Kehittäminen | Kandidaatti itse | Mikä vaan persoonallisuus-arviointi |
Insights-raportti | Esittää kandidaatin persoonallisuus-profiilin sisältäen tietoa jokaisesta asteikosta | Rekrytointi & valinta | Rekrytoijat, esihenkilöt sekä HR- ja kehitys-ammattilaiset | Mikä vaan persoonallisuus-arviointi |
Valintaraportti | Esittää kandidaatin soveltuvuuden roolin määritettyihin vaatimuksiin | Rekrytointi & valinta | Henkilöt, jotka vastaavat rekrytointi-, valinta- tai karsinta-prosessista |
Mikä vaan persoonallisuus-arviointi, jossa piirteisiin on tehty job-matching |
Haastattelu-raportti | Ehdottaa arvioinnin tuloksiin sopivia haastattelu-kysymyksiä | Rekrytointi & valinta | Rekrytoijat, haastattelijat, esihenkilöt sekä HR- ja kehitys-ammattilaiset | Mikä vaan persoonallisuus-arviointi |
Onboarding-raportti | Yhteenveto persoonallisuus-profiilin tärkeimmistä tuloksista perehdytyksen tueksi | Uusien työntekijöiden perehdyttäminen | Esihenkilöt | Mikä vaan persoonallisuus-arviointi |
Myyntiraportti | Esittää, miten kandidaatti saattaisi suoriutua myyntiroolissa |
Rekrytointi & valinta Kehittäminen |
Esihenkilöt ja rekrytoijat | Clevryn standardi 21 tai 30 piirteen persoonallisuus-arviointi |
Johtamisraportti | Hyödyntää Clevryn johtajuusmallia kuvaamaan vastaajan todennäköisiä vahvuuksia ja kehitysalueita johtamisroolissa |
Rekrytointi & valinta Kehittäminen Mahdollisten tulevien johtajien kartoittaminen Seuraaja-suunnittelu |
Esihenkilöt, HR- ja kehittämis-ammattilaiset sekä kollegat | Ainoastaan Clevryn standardi 30 piirteen persoonallisuus-arviointi |
Tiimiraportti | Tarkastelee kandidaatin tiimityöskentely-tyyliä ja -vahvuuksia |
Kehittäminen ja tiimien muodostaminen | Esihenkilöt, kollegat ja kandidaatti itse | Clevryn standardi 21 tai 30 piirteen persoonallisuus-arviointi |
Tilannekohtaisen arvioinnin raportti | Kuvailee vastaajan todennäköistä reagointitapaa tilanteissa ja keskeisissä osaamisalueissa sekä antaa kehitysehdotuksia |
Rekrytointi & valinta Kehittäminen |
Rekrytoijat, esihenkilöt sekä HR- ja kehitys-ammattilaiset | Mikä vaan tilannekohtaisen arvioinnin testi |
KYKYARVIOINNIN RAPORTTI
Kykyarvioinnin raportti tarjoaa kattavan yleiskuvan kandidaatin suoriutumisesta yhdessä tai useammassa kykyarvioinnissa, joita ovat:
- Numeerinen
- Verbaalinen
- Abstrakti
- Mekaaninen
Mitä raporttiin sisältyy?
- Yleiskatsaus suoritetuista arvioinneista mukaan lukien tieto siitä, mitä ne arvioivat sekä kuvaus arvioinnin pisteytystavasta.
- Ohjeet raportin käyttöön, kuten miten siitä saa parhaan hyödyn ja miten tuloksia tulisi tulkita asianmukaisesti.
- Yksityiskohtaiset tulokset kykyarvioinnista, mukaan lukien arvio ehdokkaan kyvystä selviytyä tehtävän vaatimuksista, jotka liittyvät arvioiduilla kyvyillä mitattuihin osa-alueisiin.
- Yhteenveto kandidaatin kokonaissuorituksesta suhteessa muihin arvioinnin suorittaneisiin.
Muut ominaisuudet
- Verifioinnin tulokset, mikäli kandidaattia on pyydetty suorittamaan lyhyt verifiointitesti jonkin kyvyn arvioinnin tarkastamiseksi.
- Säädettävä pisteytys, jossa tulokset voidaan esittää Sten-pisteinä, T-pisteinä tai prosenttiosuuksina.
- Liikennevalopisteytys (punainen, keltainen ja vihreä), joka ilmaisee kokonaisvaltaisen suorituksen indeksin.
- Arviointiin käytetty aika ja sen vertailu muiden kandidaattien suoritusaikoihin.
- Raporttia voivat käyttää esimerkiksi rekrytoijat, oppimis- ja kehittämisammattilaiset ja coachit.
Klikkaa tästä tarkastellaksesi kykyarvioinnin esimerkkiraporttia
KYKYARVIOINNIN PALAUTERAPORTTI
- Selkeä ja ytimekäs palaute kandidaatille kaikista hänen kampanjassa suorittamistaan kykyarvioinneista.
- Raportti on luonteeltaan kehittävä ja suunniteltu kandidaattia loppukäyttäjänä ajatellen.
- Raportti on suunniteltu siten, että se voidaan automatisoida. Näin esihenkilön tai rekrytointitiimin hallinnollinen työ palautteen antamisessa kandidaateille vähenee.
Mitä raportti sisältää?
- Yleiskatsauksen suoritetuista arvioinneista, mukaan lukien tieto siitä, mitä ne arvioivat ja miten ne pisteytetään.
- Ohjeet raportin käyttöön, kuten miten siitä saa parhaan hyödyn ja miten tuloksia tulisi tulkita asianmukaisesti.
- Yksityiskohtaiset tulokset kykyarvioinnista.
- Yhteenveto kandidaatin kokonaissuorituksesta arvioinneissa sekä vertailu normiryhmään.
- Neuvoja kykyarviointiin – sekä testikohtaisia kehittymisohjeita että yleisiä vinkkejä.
Muut ominaisuudet
- Kirjoitettu toisessa persoonassa (sinä-muodossa), jotta kandidaatin on helppo lukea ja ymmärtää sisältö.
- Numeeriset pisteet jätetty pois tulkinnan väärinymmärrysten välttämiseksi.
- Raportti voidaan automatisoida, jolloin se lähetetään kandidaatille automaattisesti suorituksen jälkeen, mikäli kampanja sisältää yhden tai useamman kykyarvioinnin.
Klikkaa tästä tarkastellaksesi esimerkkiä kykyarvioinnin palauteraportista
HENKILÖKOHTAINEN PALAUTERAPORTTI
- Kattava katsaus persoonallisuusarvioinnin tuloksista. Suunniteltu kandidaatin itsensä käyttöön.
- Hyödyllinen työkalu henkilökohtaisen kehityksen alueiden ja tulevien uravalintojen pohtimiseen.
- Sisältää ohjeet raportin käyttöön: miten siitä saa parhaan hyödyn ja miten tuloksia tulisi tulkita oikein.
- Koostuu viidestä osiosta:
Muut ominaisuudet:
- Kirjoitettu toisessa persoonassa (sinä-muodossa) lukemisen ja ymmärtämisen helpottamiseksi.
- Selkeä ja yksityiskohtainen kuvaus siitä, mitä jokainen tulos tarkoittaa työelämän taipumusten ja mieltymysten kontekstissa.
- Numeeriset pisteet poistettu tulkinnan väärinymmärrysten välttämiseksi.
Raportin osiot
Persoonallisuus:
Tarjoaa yksityiskohtaisen kuvauksen yksilön persoonallisuudesta perustuen arvioinnissa mukana olleisiin asteikkoihin.
Urakehitys:
Kuvaa korkeintaan viisi keskeistä kehitysaluetta, jotka voivat olla hyödyllisiä yksilön henkilökohtaiselle kehitykselle.
Uravalinnat:
Kuvaa korkeintaan viisi keskeistä aluetta, jotka voivat olla merkityksellisiä yksilön tulevien uravalintojen kannalta. Tuo esiin uravalintoja, jotka ovat joko hyvin linjassa tai hieman heikommin linjassa suhteessa yksilön mieltymyksiin ja persoonallisuuteen.
Työtapojen mukauttaminen:
Tarjoaa vihjeitä ja vinkkejä kolmesta keskeisestä alueesta, joissa yksilö voi hyötyä työskentelytapojensa muokkaamisesta tai sopeuttamisesta.
Sinulle pohdittavaksi:
Sisältää tilaa, johon yksilö voi kirjata ajatuksiaan keskeisistä vahvuuksista ja henkilökohtaisen kehittymisen prioriteeteista.
Klikkaa tästä tarkastellaksesi esimerkkiä henkilökohtaisesta palauteraportista
INSIGHTS-RAPORTTI
- Kattava kuvaus yksilön persoonallisuusprofiilin keskeisistä havainnoista.
- Kuvaa, miten yksilö todennäköisesti reagoi ihmisiin, tehtäviin, vaatimuksiin, palkitsemiseen ja organisaation kulttuuriin.
- Sisältää ohjeet raportin käyttöön: miten siitä saa parhaan hyödyn, tulosten asianmukainen tulkinta ja mistä saada lisätietoa kandidaatin profiilista.
- Suunniteltu rekrytoijien, esihenkilöiden sekä HR- ja kehitysammattilaisten käyttöön.
Persoonallisuusprofiili
- Yhteenveto kandidaatin mieltymyksistä ja taipumuksista esitetään helposti luettavassa taulukossa raportin kolmannella sivulla.
- Tarkempi analyysi kunkin asteikon tuloksista esitetään seuraavilla sivuilla.
Voimakkaimmat luontaiset taipumukset -sivu
- Kuvaa viisi persoonallisuuden osa-aluetta, joissa yksilö kuvailee erottuvansa eniten muista ihmisistä.
- Pisarakuvakkeet osoittavat, arvioiko henkilö itsensä asteikon matalampaan vai korkeampaan päätyyn suhteessa normiryhmään.
Potentiaaliprofiili-sivu
- Tarkastelee kandidaatin potentiaalia edetä tulevaisuudessa vaativampaan tai korkeampaan rooliin.
- Lasketaan yhdistämällä oppimiskyky, draivi ja ihmissuhteet -asteikkojen tulokset.
- Tulokset esitetään väriympyrässä ja palkkikaaviossa selkeyden lisäämiseksi.
Vastaamistyyli-sivu
- Esittää, kuinka myönteisesti tai itsekriittisesti kandidaatti kuvasi itseään vastatessaan persoonallisuusarviointiin.
- Tarjoaa neuvoja siitä, miten voit mukauttaa lähestymistapaasi raportin tulkinnassa ja tarkastelussa vastaustyylin vaikutusten minimoimiseksi.
- Kuvaa, mitä sinun on tiedettävä vastaustyyleistä: vastaamistyylien mahdolliset syyt, yhteys työtehokkuuteen ja profiilin tulosten vahvistamisen merkitys.
Klikkaa tästä tarkastellaksesi esimerkkiä Insights-raportista
VALINTARAPORTTI
- Kuvaa, kuinka hyvin yksilön psykometriset tulokset vastaavat tietyn roolin kriittisiä vaatimuksia organisaatiossanne.
- Sisältää ohjeet raportin hyödyntämiseen: miten siitä saa parhaan hyödyn, miten tuloksia tulee tulkita asianmukaisesti ja mistä saa lisätietoa kandidaatin profiilista.
- Perustuu persoonallisuus- ja kykyarviointien tuloksiin.
- Esittää yhteenvedon sopivuudesta rooliin sekä pisteytyksen, jota voidaan hyödyntää shiftaamisen ja shortlistaamisen tukena.
- Sisältää yksityiskohtaisen job fit -profiilin, joka syventyy kunkin asteikon tuloksiin, tarkastelee, onko yksilön tämän ominaisuuden suhteen erinomaisen sopia, kohtalaisen sopiva vai heikosti sopiva suhteessa rooliin.
Muut ominaisuudet
- Hyödyntää algoritmeja selvittääkseen, miten hyvin yksilö todennäköisesti vastaa roolin erityisvaatimuksiin.
- Soveltuu rekrytoijien, haastattelijoiden, ja arvioijien käyttöön, mutta ei suoraan kandidaatille itselleen.
Visuaaliset elementit
- "Liikennevalojärjestelmä" tekee raportista intuitiivisen ja käyttäjäystävällisen.
- Informaatio tuloksista esitetään eri syvyyksillä, jotta raporttia voidaan hyödyntää sekä nopean yleiskuvan että yksityiskohtaisemman analyysin saamiseksi kandidaatista.
- Yhteenvetotiedot esitetään heti raportin alussa, jotta maksimoidaan tehokkuus niille organisaatioille, jotka käyttävät valintaraporttia alkuvaiheen karsintaan tai ehdokaslistojen laadintaan.
Yksityiskohtainen job fit -profiili
Klikkaa tästä tarkastellaksesi esimerkkiä valintaraportista
HAASTATTELURAPORTTI
- Tarjoaa ohjeita ja kysymyksiä, joiden avulla voit kerätä lisää tietoa kandidaatin persoonallisuusprofiilista ja arviointituloksista.
- Esittää yhteenvedon kandidaatin persoonallisuusprofiilin keskeisimmistä tuloksista.
- Korostaa kandidaatin persoonallisuuden vahvimpia elementtejä ja niiden mahdollisia vaikutuksia suoriutumiseen roolissa, johon tämä on hakeutumassa.
- Tuo esiin mahdolliset vahvuudet ja riskitekijät kandidaatin mieltymysten ja taipumusten perusteella.
- Esittelee kykyarvioinnin tulokset ja tarjoaa näkemyksiä siitä, miten kandidaatin kyvyt voivat vaikuttaa hänen mahdollisuuksiinsa vastata roolin vaatimuksiin.
- Antaa hyödyllisiä neuvoja tulosten tulkitsemiseksi ottaen huomioon vastaamistyylin.
Keskeiset ominaisuudet
- Tarjoaa ohjeita ja ehdottaa avoimia kysymyksiä joko jatkokeskustelua tai kompetenssipohjaista haastattelua varten.
Vastaamistyyli
Sisältää räätälöityjä ohjeita haastattelijoille siitä, miten mukauttaa lähestymistapaa vähentääkseen mahdollisten vastaamistyylin vaikutuksia, mikäli tällaista on tunnistettu kandidaatin vastauksista arviointiin.
Kykyarvioinnin tulokset
- Haastatteluraportissa esitetään myös yksityiskohtainen kuvaus kandidaatin suorittamista kykyarvioinneista.
- Mahdollistaa kandidaatin kykyarvioinnissa suoriutumisen tarkastelun ehdotettujen haastattelukysymysten avulla.
- Tarjoaa neuvoja kandidaatin kykyarvioinnin tulkintaan sekä ehdotuksia käyttäytymiseen liittyvän "todistusaineiston" saamiseksi siitä, miten kandidaatti on osoittanut kykyjensä hyödyntämisen käytännössä.
Klikkaa tästä tarkastellaksesi esimerkkiä haastatteluraportista
ONBOARDING-RAPORTTI
- Älykäs rekrytointi tarkoittaa muutakin kuin oikeiden kandidaattien valintaa. Ilman perusteellista perehdytysprosessia uudet työntekijät voivat jäädä passiivisiksi tai kokea ylikuormitusta, mikä usein johtaa varhaiseen irtisanoutumiseen. Sen sijaan hyvin suunniteltu ja kattava perehdytys parantaa merkittävästi työntekijöiden pysyvyyttä, sitoutumista ja tuottavuutta.
- Clevryn Onboarding -raportti tarjoaa esihenkilöille yksilöllistä tietoa jokaisesta rekrytoidusta ja neuvoja heidän potentiaalinsa maksimoimiseksi samalla, kun varmistetaan heidän sitoutumisensa ja heille tarjottava oikeanlainen tuki.
- Raportti sisältää ohjeet raportin käyttöön, mukaan lukien tulosten tulkinta ja mistä löytää lisätietoa kandidaatin profiilista.
- Raportissa kuvataan näkemyksiä siitä, miten työnantajana voi varmistaa uuden työntekijän motivoitumisen ja sitoutumisen hänen persoonallisuusprofiilinsa keskeisten tulosten perusteella.
- Sisältää neuvoja ja ohjeita yksilön tyylin, arvojen ja motivaatiotekijöiden huomioimiseen sekä vahvuuksien hyödyntämiseen perehdytyksen aikana.
Yleiskatsaus neljään keskeiseen tekijään, jotka Clevry on tunnistanut motivoitumisen ja sitoutumisen kannalta tärkeiksi, sekä neuvoja niiden huomioimiseen:
Muut ominaisuudet
- Tulosten visualisointi kaavioilla, jotka helpottavat taipumusten ja mieltymysten tulkintaa.
- Väriteemoitetut osiot, joissa on tiivistettyjä perehdytysneuvoja.
Klikkaa tästä tarkastellaksesi esimerkkiä Onboarding-raportista
MYYNTIRAPORTTI
- Kuvaa keskeisiä havaintoja kandidaatin myyntipotentiaalista ja hänen taipumuksiaan ja mieltymyksiään myyntityöhön liittyvien ominaisuuksien kontekstissa.
- Sisältää ohjeet raportin käyttöön ja tulosten tulkintaan sekä tietoa siitä, mistä löytää lisätietoa kandidaatin profiilista.
- Yleiskatsaus neljään osa-alueeseen, jotka Clevry on tunnistanut menestyvien myyjien persoonallisuuden ominaisuuksiksi ja tietoa niiden vaikutuksesta myyntiprosessin eri vaiheisiin.
- Kandidaatin normiryhmään verrattu myyntipotentiaali kuvattuna sten-pisteinä.
- Syvempi katsaus kandidaatin tuloksiin jokaisella myynnin osa-alueella ja mahdolliset vahvuudet ja riskitekijät myyntityön kontekstissa.
Muita ominaisuuksia
- Yhdistää myynnin osa-alueet viisiosaiseen myyntisykliin: Suhteen luominen > Tarpeen tunnistaminen > Ratkaisujen tarjoaminen > Kaupan päättäminen > Jälkitoimet ja sitouttaminen.
- Voidaan käyttää esihenkilöiden tai rekrytointitiimin toimesta. Soveltuu myös palautteen antamiseen yksilölle.
Visuaaliset elementit
- Graafiset elementit täydentävät raportin kirjallista analyysiä kandidaatin myyntipotentiaalista.
- Alla esitetty myyntisyklikaavio havainnollistaa, missä ehdokkaan vahvuudet sijaitsevat, korkeiden pistemäärien osoittaessa vahvempia myyntiominaisuuksia ja -mieltymyksiä.
Klikkaa tästä tarkastellaksesi esimerkkiä myyntiraportista
JOHTAMISRAPORTTI
- Tarjoaa katsauksen yksilön johtajuuspotentiaalista nostaen esiin hänen työskentelytyylinsä, vahvuutensa ja mieltymyksensä johtotehtäviin liittyen.
- Perustuu Clevryn johtamismalliin, jossa johtamispotentiaali esitetään 12 ominaisuuden kautta. Nämä ominaisuudet jakautuvat neljälle osa-alueelle.
- Tämä malli on johdettu vuosien kokemuksesta ja tutkimuksesta, ja sen tarkoitus on auttaa tunnistamaan persoonallisuuspiirteitä, jotka yleensä liittyvät menestyksekkääseen johtajuuteen, ja tarkastella sitä, miten nämä ominaisuudet voivat vaikuttaa yksilön todennäköiseen johtamistyyliin.
- Raportti mahdollistaa yksilön vahvimpien mieltymysten ja taipumusten huomioon ottamisen ja sen, miten nämä ominaisuudet voivat vaikuttaa heidän potentiaaliinsa johtaa menestyksekkäästi organisaatiossasi.
Keskeiset ominaisuudet
- Alla esitetty kuva tarjoaa yleiskuvan yksilön johtajuuspotentiaaliprofiilista kunkin 12 ominaisuuden ja 4 osa-alueen osalta. Tämä antaa mahdollisuuden arvioida, millä alueilla yksilöllä saattaa olla eniten potentiaalia pohjautuen piirteisiin ja ominaisuuksiin, jotka liittyvät menestyksekkääseen johtajuuteen.
- Raportti tarkastelee näitä 12 ominaisuutta syvemmin ja tarjoaa yksilöllisen kuvauksen henkilön työskentelytyyleistä ja mieltymyksistä, joita hän saattavat ilmentää kunkin alueen osalta.
- Raportti tarkastelee kandidaatin persoonallisuusarvioinnin tuloksia johtajuuden näkökulmasta ja selvittää, mitkä piirteet voivat olla vahvuuksia tai huolenaiheita, kun he johtavat muita ja vievät organisaatiota eteenpäin.
Klikkaa tästä tarkastellaksesi esimerkkiä johtamisraportista
TIIMIRAPORTTI
- Tarjoaa katsauksen yksilön vahvuusalueista tiimissä ja todennäköisyydestä omaksua erilaisia tiimirooleja.
- Sisältää raportin käyttöohjeet ja vinkkejä siitä, kuinka saada siitä eniten irti ja tulkita tuloksia oikein.
- Yleiskatsaus neljään keskeiseen osa-alueeseen, jotka olemme työmme ja tutkimuksemme kautta tunnistaneet laajoiksi tiimiroolien teemoiksi, jotka osaltaan edistävät tehokasta tiimityöskentelyä organisaatiokontekstissa:
- Jokaisessa osa-alueessa on esitettynä kaksi tiimiroolia – raportti tuottaa kandidaatille pisteet kullekin roolille ja määrittää, minkä tyylin hän todennäköisimmin omaksuu toimiessaan tiimissä.
- Raportti kuvaa, millaisia vahvuuksia yksilö voi tuoda tiimiin kahdessa todennäköisimmin omaksumassaan tiimiroolissa, sekä mahdollisia haasteita, jotka kannattaa ottaa huomioon.
Muut ominaisuudet
- Raportti laskee sopeutumiskyvyn pisteet. Nämä pisteet kuvaavat, kuinka todennäköisesti yksilö omaksuu vaihtoehtoisia tiimirooleja tilanteen sitä vaatiessa.
- Raporttia voi hyödyntää esihenkilö, kollegat tai yksilö itse.
- Hyvä työkalu tiimin vahvuuksien ja mahdollisten puutteiden tunnistamiseen.
Visuaaliset elementit
- Graafisten elementtien yhdistelmää käytetään täydentämään raportin kuvausta yksilön tiimivahvuuksista.
- Väriympyrä tarjoaa yhteenvedon tuloksista kunkin kahdeksan tiimiroolin osalta, kun taas tiimivahvuuksien yhteenveto (alla) antaa kontekstia näille tuloksille ja järjestää ne todennäköisimmin omaksutuista rooleista vähiten todennäköisesti omaksuttuihin.
- Värit auttavat helposti määrittämään, mihin neljästä tiimityöskentelyn teemasta yksilön vahvuudet parhaiten sopivat ja tarjoavat tavan vertailla tiimiyhteensopivuutta kollegoiden välillä, jos raporttia käytetään ryhmässä.
Klikkaa tästä tarkastellaksesi esimerkkiä tiimiraportista
Tilannekohtaisen arvioinnin raportti
- Vastaajan suoritus keskeisissä kompetenssialueissa, jotka osoittavat, kuinka hän todennäköisesti reagoi eri tilanteisiin työpaikalla ja kuinka tehokasta hänen suorituksensa ja käyttäytymispäätöksensä voivat olla.
- Pisteet keskeisiltä kompetensseilta, jotka on kerätty kyseessä olevaa tilannekohtaista arviointia varten.
- Tarjoaa kehitysehdotuksia kandidaatille ja haastattelukysymyksiä haastattelijalle.